Какая стратегия базируется на принципе управления затратами?
Какая стратегия основана на стремлении получить экономию на масштабах, путем расширения обслуживаемых географических зон, освоения большего количества видов деятельности, увеличение доли рынка и т.д.?
Какая стратегия организации состоит из всех стратегических решений, приемов, планов и культуры, связанных с управлением цепью поставок и позволяет реализовать уже сформированную стратегию предприятия в целом?
В чем заключается отличие логистического подхода к управлению материальным потоком от традиционного?
Какая интеграция заключается в использовании оборудования, дополняющего друг друга по функциям?
Недостаток какого метода заключается в трудности получения точного прогноза затрат и объемов затрат, в объективном изменении затрат со временем?
Какая интеграция заключается в активном обмене информацией о параметрах материального потока, создании общих систем сбора, хранения информации, согласования существующих на предприятиях информационных систем?
Суть какой системы заключается в расчете потребностей во всех видах материалов, сырья, комплектующих, деталей, необходимых для производства каждого продукта из основного графика в требуемом объеме и подаче соответствующих заказов на поставку?