Верно ли утверждение, что ТБР обязательно необходимо адаптировать к своей компании перед тем как ее использовать:
Допустимо ли применять ТБР, если есть необходимость в "средней" по объёму модификации типового или отраслевого решения
Технологии управления проектами внедрения ПП "1С", опубликованные в 1С:ПрофКейс, имеют много общего: подходы, инструменты и методы, следование рекомендациям стандартов, одинаковые по сути документы имеют одинаковую структуру, основаны на формализованном жизненном цикле проекта и т.д. А в чем заключается основное отличие между этими технологиями?
Верно ли утверждение: "Необходимость постоянной эскалации проблем в проекте повышает скорость выполнения проекта"?
Проект, выполняемый с применением ТБР, строится таким образом, чтобы заказчик без особых для себя потерь имел возможность поменять команду проекта в любой момент выполнения проекта:
Какое минимальное количество артефактов достаточно для организации проекта, выполняемого по ТБР, чтобы технология управления проектом не потеряла своей целостности?
Что влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?
Что НЕ влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?
Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?
Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?
