Как Портер предполагал анализировать ключевую компетенцию сотрудника?

Сколько групп основных видов деятельности выделил Портер в каждой компании, вне зависимости от того, в какой отрасли она работает?

Какой инструмент стратегического анализа позволяет анализировать внешние аспекты бизнеса?

В чем ключевое преимущество российского сотрудника?

Выделите утверждения, верные в отношении рядового сотрудника в России.

Благодаря какому качеству российского сотрудника руководитель может получить от коллектива практически всё, что захочет?