Менеджер проекта после своего назначения готовит ИСР проекта, которая обычно используется:
Руководитель проекта разрабатывает ИСР проекта. В данной структуре декомпозиции самый нижний уровень разбиения работ для руководителя проекта называется:
Что нужно делать на этапе формирования команды проекта для обеспечения нужного влияния на действующих лиц окружения проекта?
Руководитель проекта пересматривает ИСР для своего проекта. ИСР представляет:
Руководитель проекта проводит проверку содержания проекта и базового плана по содержанию. Какие из указанных документов используются в этом процессе:
Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате?
Управление сроками проекта это:
Критерий успеха проекта – это:
Планирование содержания проекта – это:
