Руководитель проекта разрабатывает ИСР проекта. В данной структуре декомпозиции самый нижний уровень разбиения работ для руководителя проекта называется:
Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
Какая методология внедрения ИС предусматривает оптимизацию бизнес-процессов в конце проекта внедрения?
Менеджер проекта после своего назначения готовит ИСР проекта, которая обычно используется:
Что нужно делать на этапе формирования команды проекта для обеспечения нужного влияния на действующих лиц окружения проекта?
Руководитель проекта пересматривает ИСР для своего проекта. ИСР представляет:
Руководитель проекта проводит проверку содержания проекта и базового плана по содержанию. Какие из указанных документов используются в этом процессе:
Количество времени, на которое плановая операция может быть отложена, не вызывая задержки раннего старта непосредственно примыкающей последующей операции на данном сетевом пути называется
Управление сроками проекта это:
