Что дает нам возможность управлять основными факторами (организация, риски, запросы на изменение), существенно влияющими на нашу возможность выполнять работы по проекту?
Для успешного управления проектами в организации необходимо учитывать особенности проектов по управлению финансами, персоналом, материальными ресурсами и т.д. Кто должен обеспечить соответствие потребностей в управлении проектами и структуры процессов организации в целом?
Для чего, как правило, используются прототипы в проектах, выполняемых по ТБР?
Один из принципов ТБР - соблюдений разумного перфекционизма в проекте. За счет чего это, в основном, достигается?
За счет чего могут быть сняты различные негативные эффекты, возникающие в конце проекта в отношениях между заказчиком и исполнителем?
