Подходы в ТБР дают возможность оценить весь объем затрат по проекту до начала основного объема работ:
Проект, выполняемый с применением ТБР, строится таким образом, чтобы заказчик без особых для себя потерь имел возможность поменять команду проекта в любой момент выполнения проекта:
Без чего существенно снижается успех в управлении требованиями:
Корректировка планов по проекту – это деятельность, в которой участвуют:
Передача, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:
Уклонение, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:
Снижение, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:
Проект, выполняемый по технологии ТБР, защищает от финансовых рисков только заказчика и никак не влияет на финансовые риски исполнителя:
Риски каждого проекта уникальны в рамках контекста проекта. Это утверждение справедливо для:
Проблемами можно управлять точно так же, как и рисками – одними методами
