Сколько уникальных фаз содержится в жизненном цикле проект в ТБР?

Технологии управления проектами внедрения ПП "1С", опубликованные в 1С:ПрофКейс, имеют много общего: подходы, инструменты и методы, следование рекомендациям стандартов, одинаковые по сути документы имеют одинаковую структуру, основаны на формализованном жизненном цикле проекта и т.д. А в чем заключается основное отличие между этими технологиями?

С точки зрения технологий управления проект – это:

Проект – это (выберите наиболее полное и адекватное определение):

Каким образом могут быть формально проверены "сложные события" такие, например, как "Проект завершен"?

Проект, выполняемый по технологии ТБР, защищает от финансовых рисков только заказчика и никак не влияет на финансовые риски исполнителя:

Можно ли только на основании того, что проект будет выполняться на большом предприятии, сказать, что ТБР не применима для управления таким проектом?

Выберите наиболее правильный ответ: необходимо иметь план-график на весь проект от начала до конца для того, чтобы:

Каким образом применение цикла PDCA позволяет снизить негативное влияние на проект неопределенностей, порождаемых организацией, рисками и запросами на изменение?

Проект, выполняемый с применением ТБР, строится таким образом, чтобы заказчик без особых для себя потерь имел возможность поменять команду проекта в любой момент выполнения проекта:

Сколько руководителей проектов оптимально должно быть в проекте: