Что является основным негативным последствием выбора более "тяжелой" (формальной), чем необходимо, технологии управления проектом внедрения?
Что НЕ влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?
Что влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?
Эффективность управления проектом внедрения можно повысить за счет:
Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?
Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?
Является ли верным утверждение: "Группы процессов управления проектом полностью тождественны (идентичны) этапам или фазам жизненного цикла проекта"?
Технологии управления проектами внедрения ПП "1С", опубликованные в 1С:ПрофКейс, имеют много общего: подходы, инструменты и методы, следование рекомендациям стандартов, одинаковые по сути документы имеют одинаковую структуру, основаны на формализованном жизненном цикле проекта и т.д. А в чем заключается основное отличие между этими технологиями?
Какая из перечисленных технологий 1С:ПрофКейс 2.0 НЕ является технологий управления проектами внедрения ПП "1С":
Автоматизация управления проектом:
