Технологии управления проектами внедрения ПП "1С", опубликованные в 1С:ПрофКейс, имеют много общего: подходы, инструменты и методы, следование рекомендациям стандартов, одинаковые по сути документы имеют одинаковую структуру, основаны на формализованном жизненном цикле проекта и т.д. А в чем заключается основное отличие между этими технологиями?
Для успешного управления проектами в организации необходимо учитывать особенности проектов по управлению финансами, персоналом, материальными ресурсами и т.д. Кто должен обеспечить соответствие потребностей в управлении проектами и структуры процессов организации в целом?
Процессная модель управления проектами по PMI PMBOK® содержит:
Почему необходимо постоянное совершенствование системы управления проектами?
Что НЕ является группой процессов в процессной модели управления проектами по PMI PMBOK®
Выберите наиболее адекватное утверждение по отношению к универсальным технологиям управления проектами:
Верно ли утверждение: "ТБР основывается на новых принципах и методах управления проектами, которые были разработаны фирмой "1С"
Какая из перечисленных универсальных технологий управления проектами может быть отнесена к так называемым "легким" (Agile) технологиям:
Какая из перечисленных технологий 1С:ПрофКейс 2.0 НЕ является технологий управления проектами внедрения ПП "1С":
Проект, выполняемый с применением ТБР, строится таким образом, чтобы заказчик без особых для себя потерь имел возможность поменять команду проекта в любой момент выполнения проекта:
