Условное позиционирование дисциплин управления и аудита ИТ выглядит следующим образом:
Сравнительная оценка зрелости корпоративной архитектуры агентств 2003 года выглядит следующим образом:
Для решения проблем, возникающих в государстве в области ИТ в условиях постоянно меняющихся приоритетов, необходимо:
При стремлении к созданию "динамичного" предприятия необходимо:
Цель сорсинга заключается в:
Стратегия сорсинга организации:
Модель внутреннего сорсинга услуг (инсорсинг) реализуется:
Исполнительный орган (как формальный орган принятия решений) в процессе создания стратегии ИТ принимает решения:
Организационные структуры, связанные с принятием решений в области стратегии ИТ, принадлежат к одной из нескольких категорий. Одной из таких категорий являются формальные органы принятия решений, которые бывают различных типов:
Уважение, как стадия доверия к ИТ-службе, со стороны бизнес-подразделений к ИТ-службе, характеризуется следующим образом: