Сбалансированная система показателей для бизнеса

<<- Назад к вопросам

Расположите указанные ниже шаги в правильном порядке по методу каскадирования “сверху до середины и от середины вверх”:

1 – каскадирование с дополнением корпоративных целей специфическими целями каждого подразделения
2 – пересмотр корпоративной стратегической карты
3 – разработка первоначальной корпоративной стратегической карты
4 – каждое подразделение разрабатывает свою стратегическую карту

(Отметьте один правильный вариант ответа.)

Варианты ответа

3-4-2-1(Верный ответ)

4-2-3-1

2-4-3-1

4-3-2-1

Похожие вопросы

Что определяется после формирования стратегической карты?

Какая составляющая СПП формулируется в первую очередь при создании стратегической карты?

К какой составляющей СПП стратегической карты можно отнести создание интегрированных баз данных?

С какой составляющей СПП начинается анализ причинно-следственных связей стратегической карты?

Целью какого компонента организационного капитала является согласование целей и намерений каждого сотрудника, команды, подразделения со стратегическими целями организации?

Как рассчитывается коэффициент стратегической готовности информационного капитала?

Какие показатели можно применять для стратегической цели “своевременная доставка”?

Для какой стратегической цели показателем может служить фактическая налоговая ставка?

Какие показатели можно применять для стратегической цели “низкие издержки владения”?

Какие показатели можно применять для стратегической цели “высокое качество поставляемых материалов”?