Какие деятельности анализирует традиционный менеджмент качества?
Какие компетенции и деятельности лидера создают организационную готовность?
Какие компетенции и деятельности лидера создают готовность человеческого капитала?
Какие методы помогают оценить эффективность деятельности вспомогательных подразделений организации?
Какие финансовые показатели используются на этапе устойчивого состояния при стратегии роста дохода и расширения структуры деятельности?
Какие финансовые показатели используются на этапе “сбор урожая” при стратегии роста дохода и расширения структуры деятельности?
Какие финансовые показатели используются на этапе роста при стратегии роста дохода и расширения структуры деятельности?
Что является залогом успеха компании в реализации стратегии?
В рамках каких процессов создаются “революционные” продукты компании?
В чем сложность управления стратегией при большой роли нематериальных активов в компании?
