Если структура характеризует деление экономики на производственную и непроизводственную сферы, то следует ее определять как
Систему планирования в организации в зависимости от степени неопределенности плановой деятельности можно разделить
В ходе сценарного процесса создается набор из четырех сценариев, учитывающих возможные потрясения, которые произойдут в отрасли, или предложение на рынке широкого ассортимента новых продуктов, появляющихся в результате технологических прорывов или как базовый сценарий — развитие на основе текущих трендов, наблюдаемых в отрасли и т. д. Кто является автором данной методики?
Для какой группы моделей предложена матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа по выбору стратегий предприятия?
Какой подход к атаке на лидера использует фирма, бросающая вызов рыночному окружению, если она небольшого размера и выбирает для борьбы те рынки, где лидер наиболее слаб, и предпринимает быстрые атаки на него для того, чтобы получить некоторые преимущества?
Если при формировании стратегических альтернатив изначально необходимо ответить на следующие основополагающие вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать, учитывая при этом, что сами ответы могут носить неоднозначный и многовариантный характер, то какой подход используется при этом?
Что из перечисленного можно охарактеризовать как базовые стратегии?
К какому виду процессов можно отнести стратегическое планирование?
Если отрасль находится на стадии зрелости, то, что необходимо учесть при разработке стратегии фирмы?
При каком условии можно говорить о том, что менеджмент ведет организацию в правильном направлении?
