Проблемами можно управлять точно так же, как и рисками – одними методами

Изменение архитектуры ИС без затрат на работу с рисками, связанных с этой деятельностью, скорее всего приведет:

Каким образом применение цикла PDCA позволяет снизить негативное влияние на проект неопределенностей, порождаемых организацией, рисками и запросами на изменение?

Что дает нам возможность управлять основными факторами (организация, риски, запросы на изменение), существенно влияющими на нашу возможность выполнять работы по проекту?

Где можно взять документацию по ТБР:

Можно ли считать типовое решение на платформе 1С:Предприятие прототипом:

Эффективность управления проектом внедрения можно повысить за счет:

Можно ли, в принципе, применять ТБР в ситуации, когда требуется очень сильно изменить типовое или отраслевое решение?

Можно ли только на основании того, что проект будет выполняться на большом предприятии, сказать, что ТБР не применима для управления таким проектом?