Можно ли проводить анализ длительности задач по методу PERT непосредственно для основной таблицы с диаграммой Ганта проекта?
Предположим, что проведен анализ критических путей и внесены соответствующие изменения, позволившие их устранить. Проект укладывается в сроки, можно ли переходить к анализу и оптимизации стоимости проекта?
Длительность каких задач надо сокращать, если проект не укладывается в срок?
Пусть длительность каждой задачи уточнена. Требуется оценить, укладывается ли проект в нужные сроки. Каким способом это можно сделать?
Сколько из трех вариантов диаграммы Ганта («оптимистический» «ожидаемый» и «пессимистический»), полученных в результате пересчета по методу PERT, можно просмотреть одновременно?
Каким образом вводится информация о длительности выполнения задач, необходимая для метода PERT?
Могут ли совпадать значения полей для различных вариантов длительности, вводимых для метода PERT?
Изменятся ли таблицы и диаграмма Ганта после проведения анализа по методу PERT?
Можно ли применить метод PERT только к одной отдельно взятой задаче?
Какими методами можно сократить длительность критических задач, не меняя сроков исполнения проекта?
