Предположим, что проведен анализ критических путей и внесены соответствующие изменения, позволившие их устранить. Проект укладывается в сроки, можно ли переходить к анализу и оптимизации стоимости проекта?
Длительность каких задач надо сокращать, если проект не укладывается в срок?
Предположим, что анализ по методу PERT показал, что проект не укладывается в срок по длительности. Что можно изменить для соблюдения сроков?
Пусть в проекте создана маска для кода структуры задач. Каким может быть код по этой маске для каждой отдельной задачи?
Пусть в проекте создано настраиваемое поле типа флаг для задач и в нем помещен индикатор, указывающий на выполнение задачи. Каким образом можно использовать эту информацию?
Каким способом можно структурировать информацию, относящуюся к заданиям?
Каким способом можно структурировать информацию, относящуюся к ресурсам?
В MS Project существует тип отношения зависимости со следующими свойствами: для начала последующей задачи не требуется завершения предшествующей задачи, но последующая задача должна начаться не раньше начала предшествующей. Как называется такой тип зависимости ?
Какими методами можно сократить длительность критических задач, не меняя сроков исполнения проекта?
Трудовой ресурс назначен на 3 задачи на один и тот же день. Для задачи А назначение 20%, 8 час. Для задачи В 10%, 6 час. Для задачи С 30%, 5 час. Параметры ресурса: Макс. Единиц (Max Units) 80%, рабочее время 8 час. Ресурс находится в состоянии
