Достоинством или недостатком является необходимость согласования бюджетов различных структур в процессе бюджетирования при организации информационных потоков принципом «снизу вверх»?
Достоинством какого из вариантов бюджетирования является вовлеченность в процесс руководителей низшего уровня?
Почему системы бюджетирования обычно организуются в виде вертикальных информационных потоков, без согласования данных непосредственно между подразделениями, т. е. без обмена информацией по горизонтальным организационным связям?
Какая система управления предприятием характеризуется строгой подчиненностью сотрудников низшего звена высшему?
Является ли целью учета накладных расходов обеспечение руководителей организации информацией, необходимой для принятия управленческих решений?
Влияют ли на процесс бюджетирования особенности выпускаемой продукции?
Можно ли отнести процесс бюджетирования к процессу планирования?
Укажите общие подходы к организации системы бюджетирования в неприбыльных и общественных организациях
В чем отличие бюджетирования «с нуля» от приростного бюджетирования?
Какие основные подходы к организации бюджетирования можно выделить в зависимости от организационной структуры центров ответственности?
