При объеме продаж 10 000 единиц была запланирована выручка в 2 000 000 у.е. Фактически объем продаж составил 11 000 единиц, а выручка – 2 160 000 у.е. Какие значения выручки и объема продаж следует ввести в гибкий бюджет?
При объеме продаж 1 000 единиц была запланирована выручка в 200 000 у.е. Фактически объем продаж составил 1 100 единиц, а выручка – 210 000 у.е. Какие значения выручки и объема продаж следует ввести в гибкий бюджет?
Был запланирован объем продаж в 2 000 000 единиц, реально он составил 1 800 000 ед. В случае проведения план-фактного анализа, какой объем продаж следует выбрать для гибкого бюджета?
За три года выручка от продаж составила 1 000 000 у.е., 1 200 000 у.е. и 1 500 000 у.е. , при этом рентабельность продаж осталась неизменной. Каков тренд изменения прибыли по годам?
При разработке гибкого бюджета выручка
При плановом объеме производства 200 000 единиц постоянные управленческие затраты составляют 120 000 у.е., а коммерческие – 80 000 у.е. Какой будет выручка при безубыточности, если цена продукта – 4 у.е., а переменные затраты на него – 3 у.е.?
При плановом объеме производства 400 000 единиц постоянные управленческие затраты составляют 120 000 у.е., а коммерческие – 80 000 у.е., при этом цена продукта – 4 у.е., а переменные затраты на него – 3 у.е. Определить запас безопасности
Работы А и В выполняются в одинаковом плановом объеме 10 000 единиц. Прямые затраты работы А составляют 40 у.е., работы В – 60 у.е. Суммарные косвенные затраты – 1 000 000 у.е. Какова прямая себестоимость работ, выполненных в полном объеме?
Выручка за год составила 1 000 000 у.е. Дебиторская задолженность на конец года составила 200 000 у.е. Каков период оборачиваемости дебиторской задолженности?
При разработке гибкого бюджета постоянные затраты
