При объеме продаж 10 000 единиц была запланирована выручка в 2 000 000 у.е. Фактически объем продаж составил 11 000 единиц, а выручка – 2 160 000 у.е. Какие значения выручки и объема продаж следует ввести в гибкий бюджет?
При объеме продаж 1 000 единиц была запланирована выручка в 200 000 у.е. Фактически объем продаж составил 1 100 единиц, а выручка – 210 000 у.е. Какие значения выручки и объема продаж следует ввести в гибкий бюджет?
При запланированном объеме продаж в 10 000 единиц реально было продано 11 000 единиц, при этом выручка составила на 8% больше, чем заложено в бюджет, а прибыль – на 7% больше. Выберите все аргументы "за" – в защиту того, что действительно хорошо, с позиций гибкого бюджета
За три года выручка от продаж составила 1 000 000 у.е., 1 200 000 у.е. и 1 500 000 у.е. , при этом рентабельность продаж осталась неизменной. Каков тренд изменения прибыли по годам?
При разработке гибкого бюджета выручка
При разработке гибкого бюджета постоянные затраты
Плановый объем оказания услуг – 10 000 единиц, при этом управленческие затраты составляют 60 000 у.е., а коммерческие – 40 000 у.е. "Прямой труд" на оказание одной услуги – 90 у.е. Какова полная себестоимость одной услуги?
Как изменится уровень безубыточности при росте объема продаж?
Структурный анализ показал, что доля расходов в выручке возрастает. Как изменится коэффициент рентабельности продаж?
При неизменной прибыли на протяжении трех лет наблюдался неизменный рост выручки. Как изменилась при этом рентабельность продаж?
