Инкрементальный подход к разработке бюджета – это
При разработке гибкого бюджета выручка
При разработке гибкого бюджета постоянные затраты
При разработке бюджета часто определяют важнейшие ограничивающие факторы. Что к ним относится?
Какой подход к разработке бюджета разумно применить при работе над новым проектом?
Какой прогноз должен быть положен в основу бюджета коммерческого предприятия?
Был запланирован объем продаж в 2 000 000 единиц, реально он составил 1 800 000 ед. В случае проведения план-фактного анализа, какой объем продаж следует выбрать для гибкого бюджета?
При запланированном объеме продаж в 10 000 единиц реально было продано 11 000 единиц, при этом выручка составила на 8% больше, чем заложено в бюджет, а прибыль – на 7% больше. Выберите все аргументы "за" – в защиту того, что действительно хорошо, с позиций гибкого бюджета
