ИТ-стратегия

<<- Назад к вопросам

Попытка дать оценку того, насколько предлагаемый к рассмотрению ИТ-проект соответствует характерным для данной организации способностям конвертировать получаемые новые возможности в некоторую ценность для основного бизнеса происходит путем анализа соответствия проекта возможностям и стратегиям организации в областях:

(Ответ считается верным, если отмечены все правильные варианты ответов.)

Варианты ответа

архитектура(Верный ответ)

риски(Верный ответ)

влияние на бизнес-процессы(Верный ответ)

стратегическое соответствие(Верный ответ)

прямая отдача(Верный ответ)

Похожие вопросы

Оценка зрелости архитектуры государственной организации происходит в соответствии с моделью, которая определяет несколько уровней зрелости. Уровни идентифицируются в соответствии со степенью реализации нескольких основных атрибутов, таких как:

Стратегия сорсинга организации:

Использование преимуществ, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:

Разработка архитектуры, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:

Формирование фундамента, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:

Завершение разработки, как уровень зрелости государственной организации, характеризуется следующим:

Суть ITSM, как современного подхода в правильной организации процессов управления ИТ, состоит в:

Среди лучших практик по организации разработки ИТ-стратегии ведущие компании отмечают следующие

В соответствии с рекомендациями Gartner, вопросы планирования развития ИТ-систем организации целесообразно разделять на раздельные документы:

Модель COBIT определяет множество ключевых процессов управления ИТ в организации, которые сгруппированы в основные домены: