Если сотрудник понимает, как его повседневная работа способствует достижению целей подразделения и организации в целом, о каком соответствии это говорит?

Если подразделению легко получить помощь от других подразделений и цели подразделения находятся в соответствии с целями других подразделений, о каком соответствии это говорит?

Целью какого компонента организационного капитала является согласование целей и намерений каждого сотрудника, команды, подразделения со стратегическими целями организации?

Что из нижеперечисленного определяет требования к деятельности каждого функционального подразделения организации?

Как называется соответствие, при котором все разбираются в стратегии организации в целом и всех подразделений?

Если организация выделяет наиболее опасные деятельности в обособленные подразделения, какую стратегию управления рисками она применяет?

Расположите указанные ниже шаги в правильном порядке по методу каскадирования “сверху до середины и от середины вверх”:

1 – каскадирование с дополнением корпоративных целей специфическими целями каждого подразделения

2 – пересмотр корпоративной стратегической карты

3 – разработка первоначальной корпоративной стратегической карты

4 – каждое подразделение разрабатывает свою стратегическую карту

Какие стратегии неэффективны для вспомогательного подразделения?

Как называется форма сотрудничества между предприятиями, определенная договором подряда, когда сотрудники одной организации работают в другой организации, подчиняясь менеджерам организации-заказчика?

Какая инициатива необходима в первую очередь для того, чтобы каждый сотрудник участвовал в реализации стратегии и понимал ее?

Какие стратегические инициативы могут помочь для достижения целей по лидерству?