Какие методы помогают оценить эффективность деятельности вспомогательных подразделений организации?
Почему стратегия лидерства продукта неэффективна для вспомогательных подразделений?
Что является необходимым условием успеха вспомогательных подразделений при использовании стратегий доверительных отношений и полного клиентского решения?
Как называется каскадирование, при котором стратегическая карта создается на корпоративном уровне, а затем дополняется для каждой бизнес-единицы и вспомогательных подразделений?
Как называется соответствие, при котором все разбираются в стратегии организации в целом и всех подразделений?
Какая информация будет наиболее полезна при стратегии решений для клиентов?
Какая информация будет наиболее полезна при стратегии лидерства продукта?
Если подразделению легко получить помощь от других подразделений и цели подразделения находятся в соответствии с целями других подразделений, о каком соответствии это говорит?
Какие стратегии неэффективны для вспомогательного подразделения?
Какие финансовые показатели используются на этапе роста при стратегии использования активов?
